公司税务登记后如何进行税收筹划？

企业从拿到营业执照的那一刻起，税务登记就成了“开门第一课”。但很多老板和财务人有个误区：以为税务登记就是去税务局报到、领发票，从此按部就班报税就行。实际上，税务登记只是税务管理的起点，真正的“重头戏”——税收筹划，才刚刚开始。我做了快20年会计，在加喜财税招商企业服务了12年，见过太多企业因为不懂筹划，多交了不少“冤枉税”；也见过不少企业通过合理筹划，在合规前提下省下真金白银。比如去年服务的一家科技型中小企业，成立初期没做任何筹划，一年利润300万，企业所得税直接交了75万；后来我们帮他们调整了研发费用归集方式，用足加计扣除政策，最后只交了45万，省下的30万足够再招两个研发人员了。所以说，税务登记后的税收筹划，不是“可选项”，而是企业的“必修课”——它关乎现金流、竞争力，甚至生死存亡。

那么，公司税务登记后，到底该如何系统性地开展税收筹划呢？这可不是简单查查政策、用用优惠那么简单。它更像一场“精密手术”，需要结合企业行业特点、业务模式、发展阶段，甚至股东结构，从多个维度“对症下药”。下面我就结合12年的实战经验，从7个关键方面，跟大家聊聊企业税务登记后该怎么“排兵布阵”，把税收筹划落到实处。

组织形式选

企业税务登记后的第一步，不是急着找业务、开票，而是回头看看自己的“组织形式”选对没。很多人觉得有限公司、合伙企业、个体工商户，不就是名字不同吗？税负能差多少？我早年刚入行时也这么想，直到给一家设计公司做咨询才明白：组织形式的选择，直接决定了企业未来的“税基”和“税率”。比如有限公司要交25%的企业所得税（小微企业有优惠，但上限也到100万利润按5%、100-300万按10%），股东分红还要再交20%的个人所得税，相当于“双重征税”；而合伙企业、个体工商户“先分后税”，只交个人所得税（5%-35%超额累进），看起来税负低，但有限责任没了——一旦企业出事，股东得用个人财产买单。这中间的平衡，得好好算。

举个例子，2020年我服务过一家初创的软件开发公司，三个合伙人是大学同学，注册时图方便选了“有限责任公司”，注册资本100万。第一年没业务，第二年接了个大单，利润280万。按当时的政策，小微企业年应纳税所得额不超过100万的部分减按12.5%计入应纳税所得额，按20%税率，也就是100万*12.5%*20%=2.5万；100-300万部分直接按25%，也就是200万*25%=50万，合计52.5万。如果他们当初选“合伙企业”，假设三个合伙人平均分配，每人分到93.3万利润，按“经营所得”个税税率，30万以下部分5%，30万-90万部分10%，90万以上部分20%，每人个税是：30万*5%+60万*10%+(93.3万-90万)*20%=1.5万+6万+0.66万=8.16万，三人合计24.48万，比有限公司省了28万多！但问题来了：合伙企业承担无限责任，三个同学都是技术出身，万一项目出bug赔了1000万，就得卖房卖车。所以后来我们折中建议：有限公司主体不变，但把部分业务（比如非核心的技术服务）拆分到他们注册的个体工商户（核定征收），这样既保留有限责任，又能通过个体户降低部分业务的税负。你看，组织形式的选择，从来不是“税负越低越好”，而是“风险与收益的平衡”。

再比如，现在很多企业搞“集团化”，母公司、子公司、分公司怎么设？这里面学问更大。分公司不是独立法人，所得税可以汇总纳税，盈亏互抵，适合初创期业务不稳定的企业；子公司是独立法人，单独纳税，但可以享受特定区域、行业的优惠（比如高新技术企业15%税率），适合成熟期业务。我去年帮一家连锁餐饮企业筹划时，他们原本在全国开了20家直营店，都作为分公司，总部统一纳税。结果南方几家店盈利，北方几家店亏损，盈利店的利润被亏损店“拖累”，整体税负很高。后来我们建议把北方盈利的3家店注册成子公司，这样子公司盈利交自己的税，亏损的分公司和总部的利润可以抵扣，一年下来省了60多万企业所得税。所以说，组织形式的选择不是“一锤子买卖”，得结合企业战略、业务布局动态调整，最好在税务登记前就想明白，实在不行，税务登记后“亡羊补牢”也来得及，只是麻烦点。

收入分拆术

选对组织形式后，接下来就是“收入管理”了。很多企业觉得收入不就是开多少票、收多少钱吗？怎么“分拆”还能筹划？其实这里的“收入分拆”，不是让你隐瞒收入、搞两套账（这是违法的！），而是把“一笔收入”拆成“几笔性质不同、税率不同”的收入，让适用低税率的收入占比更高。我常跟客户说：“收入是‘1’，税负是‘小数点’，小数点前的‘1’不能变，但小数点后的数可以优化。” 比如同样是100万的收入，如果拆成90万的“销售货物”（13%税率）和10万的“技术服务”（6%税率），增值税就比100万全按13%少交：100万*13% - (90万*13%+10万*6%) = 13万 - (11.7万+0.6万) = 0.7万，虽然不多，但积少成多，加上企业所得税，效果更明显。

收入分拆最典型的场景，就是“混合销售”和“兼营业务”。增值税法规定，混合销售（一项销售行为涉及货物和服务，比如卖设备又负责安装）按企业主营业务交税；兼营行为（不同销售行为涉及不同货物、服务、劳务）要分别核算，否则从高适用税率。很多企业搞不清这两者，结果税负“爆表”。记得2018年给一家做智能家居的企业做审计，他们主营业务是销售智能设备（13%税率），但安装调试也收钱，合同里写的是“设备款+安装费”，总共100万，设备款80万，安装费20万。财务没分开核算，税务局稽查时认为属于“混合销售”，按13%交了13万增值税。其实这明明是“兼营”——销售设备和安装服务是两项不同的业务，只要分开签合同、分开开票、分开记账，就能按设备13%、安装6%交税，这样增值税是80万*13%+20万*6%=10.4万+1.2万=11.6万，省了1.4万。后来我们帮他们调整了合同模板和财务核算流程，一年下来省了20多万增值税。所以说，“合同怎么签、发票怎么开、账怎么记”，直接决定了收入能不能“拆”得合理。

除了混合销售和兼营，收入分拆还能用在“收入性质转化”上。比如企业给员工发福利，有的直接发现金，有的发购物卡，其实都可以考虑转化为“职工教育经费”“工会经费”，只要符合规定（不超过工资薪金总额的8%、2%），就能在企业所得税前扣除，相当于“用税前利润抵税”。我之前服务的一家制造业企业，年底给员工发了100万现金奖励，直接全额计入工资薪金，交了25万企业所得税。后来我们建议把这100万中的30万作为“职工教育经费”，用于员工技能培训（有培训记录、发票），这样30万可以在税前扣除，少交7.5万企业所得税，员工还实实在在学了东西。再比如企业卖废品，收入直接入账交税，其实可以和回收公司合作，走“再生资源”销售（有特定政策，但需符合条件），或者把废品收入作为“营业外收入”，但要注意“与生产经营无关的收入”不能全额扣除，得结合企业实际情况判断。总之，收入分拆的核心是“细化核算、区分性质、用足规则”，不是“造假”，而是让每一笔收入都找到最“划算”的“家”。

成本费控策

收入是“开源”，成本费用就是“节流”了。税务登记后，企业要做的第三件事，就是把“成本费用”这个“无底洞”管起来——不是让你少花钱，而是让花的钱“每一分都能在税前扣除”。很多企业财务头疼：“业务部门花钱大手大脚，发票开一堆，结果要么是不合规的发票（比如普票抵扣、品名不对），要么是没凭证（比如白条、收据），年底汇算清缴时全得调增，白白多交税。” 我做了这么多年会计，发现企业80%的税务风险都出在“成本费用”上，而80%的筹划空间也在这里。

成本费用筹划的第一步，是“合规性”。发票是“通行证”，没有合规发票，费用再合理也不能税前扣除。比如我之前遇到一家贸易公司，老板为了省钱，让采购从“个人手里”进货，对方不肯开发票，就收了张收条，金额20万。年底汇算清缴时，税务局直接调增应纳税所得额，补了5万企业所得税，还罚了1万滞纳金。其实这种情况下，完全可以要求对方去税务局代开发票（缴纳1%的增值税和个税），虽然对方要多交点税，但企业能拿到合规发票，税前扣除后，实际税负可能比补税还低。除了发票，费用的“真实性”“相关性”也很重要——比如老板买西装、买烟，说“业务招待”，但没有招待对象、消费记录，税务局肯定不认。所以企业一定要建立“费用报销内控制度”：什么费用能报（差旅费、业务招待费、办公费等），怎么报（发票、合同、流程），谁来批（分级审批），都得清清楚楚。

合规是基础，优化是关键。成本费用筹划的核心，是“让费用尽可能在税前扣除，并且扣除比例最大化”。比如企业所得税法规定，业务招待费按发生额的60%扣除，但最高不超过销售（营业）收入的5‰；广告费和业务宣传费不超过当年销售（营业）收入15%的部分准予扣除，超过部分可结转以后年度扣除。这就需要企业“精准控制”：业务招待费不是越多越好，超过60%或5‰的部分就浪费了；广告费也不是“砸钱就行”，超过15%的部分要等以后年度慢慢扣。我服务过一家快消品企业，2021年销售收入1个亿，业务招待费发生了80万，按60%是48万，按5‰是50万，只能扣48万；广告费发生了2000万，按15%是1500万，只能扣1500万，剩下500万要留到以后年度。后来我们建议他们把部分“业务招待费”转化为“职工福利费”（比如给员工发节日礼品，不超过工资薪金总额14%），把部分“广告费”转化为“会议费”（比如行业展会、新品发布会，有会议通知、签到表、会议纪要），这样既能扩大扣除范围，又能让费用“花在刀刃上”。那一年下来，他们多扣了100多万费用，少交了25万企业所得税。

还有一项容易被忽视的费用——“固定资产折旧”。很多企业买设备、建厂房，财务要么一次性计入费用（小金额可以），要么按税法最低年限折旧（比如房屋建筑20年，机器设备10年），结果导致“前期利润高、税负重，后期利润低、没税交”。其实企业所得税法规定，由于技术进步、产品更新换代较快的固定资产，可以缩短折旧年限或采取加速折旧方法（比如双倍余额递减法、年数总和法）。我之前给一家电子设备企业做筹划，他们买了一台价值500万的自动化生产线，按税法最低年限10年折旧，每年折旧50万，假设每年利润500万，那每年要交125万企业所得税。后来我们申请了“加速折旧”，前两年按60%折旧，即第一年折旧300万，第二年折旧120万，第三年才开始按正常年限折旧。结果第一年利润变成200万，企业所得税50万，少交75万；第二年利润380万，企业所得税95万，虽然比正常多交了20万，但75万和20万的时间价值差（资金占用成本）算下来，还是划算的。所以说，成本费用筹划不是“省着花”，而是“会着花”，让每一分钱都产生“税盾效应”。

优惠用足策

说到税盾效应，就绕不开“税收优惠政策”。国家为了鼓励某些行业、某些行为，出台了一大堆优惠：小微企业减免、高新技术企业优惠、研发费用加计扣除、西部大开发优惠、残疾人就业优惠……但很多企业要么“不知道有优惠”，要么“知道不会用”，白白浪费了“政策红利”。我常跟客户说：“税收政策就像‘地上的钱’，你不捡，就被别人捡走了。” 尤其是现在国家大力减税降费，优惠政策越来越多，企业必须把“用足优惠”作为税收筹划的核心抓手。

最常见的小微企业优惠，很多人只知道“年应纳税所得额不超过100万的部分减按12.5%计入应纳税所得额，按20%税率”，也就是实际税负2.5%（100万*12.5%*20%），但不知道100-300万部分也有优惠：减按50%计入应纳税所得额，按20%税率，实际税负10%（200万*50%*20%）。我之前遇到一家商贸公司，年利润280万，财务按25%交了70万企业所得税，其实他们可以享受小微优惠：100万部分交2.5万，剩下的180万按10%交18万，合计20.5万，直接省了49.5万！为什么会犯这种错？因为财务没仔细看政策，只记住了“小微优惠低”，没算清楚“分段计算”。所以说，用优惠的前提是“吃透政策”，最好找个专业会计或顾问帮你“算细账”。

研发费用加计扣除是科技型企业的“重头戏”。政策规定，企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按100%在税前加计扣除；形成无形资产的，按无形资产成本的200%在税前摊销。比如一家企业研发投入100万，未形成无形资产，那可以在税前扣除200万，相当于“少赚100万”，少交25万企业所得税（100万*25%）。但我见过不少科技企业，研发费用归集“乱七八糟”：把生产设备折旧、管理人员工资都算进去，结果加计扣除被税务局调增；还有的企业“为了加计扣除而研发”，搞一些“假项目、假费用”，最后被稽查，罚款滞纳金比省的税还多。我之前服务的一家新能源企业，研发投入500万，但财务没把“研发人员工资”“直接投入费用”（比如材料费）“折旧费用”单独核算，而是混在“管理费用”里，导致只能加计扣除100万。后来我们帮他们重新梳理了研发项目立项、人员工时分配、费用归集流程，单独设置了“研发费用辅助账”，第二年加计扣除直接提到了400万，少交了100万企业所得税。所以说，研发费用加计扣除不是“简单记账”，而是要“专账管理、分项核算”，确保每一分钱都“师出有名”。

除了小微和研发，还有“高新技术企业优惠”（15%税率）、“固定资产加速折旧”、“安置残疾人就业优惠”等，每个优惠都有“门槛”，比如高新技术企业需要“核心自主知识产权、研发费用占比、高新技术产品收入占比”等达标，安置残疾人就业需要“签订1年以上劳动合同、工资不低于当地最低标准、实际安置人数”等达标。我见过一家企业想申请高新，结果“研发费用占比”差了0.5个百分点，没通过；还有的企业安置了10个残疾人，但工资没达标，优惠没享受成。所以用优惠不能“临时抱佛脚”，要提前规划，比如想申请高新，就得提前3年布局研发项目和知识产权；想用残保金优惠，就得提前招符合条件的残疾人。总之，税收优惠政策是国家给企业的“红包”，但“红包”不是人人都能拿，得“符合条件、用对方法”，企业最好建立“优惠政策跟踪台账”，定期评估自身是否符合条件，及时享受红利。

业务流程构

前面说的组织形式、收入分拆、成本费用、优惠利用，都是“静态”的筹划，而“业务流程重构”是“动态”的筹划——通过改变企业的业务模式、交易流程，从根本上降低税负。我常跟客户说：“税负不是算出来的，是‘设计’出来的。” 很多企业税负高，不是因为不努力，而是业务流程“天生带税”。比如同样是卖产品，有的企业“先卖后租”，有的企业“融资租赁”，税负天差地别；同样是提供服务，有的企业“全程包干”，有的企业“分阶段外包”，增值税和企业所得税的负担完全不同。

业务流程重构最典型的场景，是“供应链优化”。比如一家生产型企业，原材料采购从“一般纳税人”买还是“小规模纳税人”买？表面看一般纳税人13%税率，小规模3%，但一般纳税人能抵扣进项税，小规模不能。假设企业需要100万的原材料，一般纳税人报价113万（含税），能抵扣13万进项；小规模纳税人报价103万（含税），不能抵扣。选哪个？要看企业的“销项税率”：如果企业产品销售13%，那选一般纳税人，113万-13万=100万实际成本，比小规模103万便宜3万；如果企业产品销售9%，那选一般纳税人，113万-13万=100万成本，但产品只能卖109万（假设成本100万，利润9万），而小规模103万成本，产品能卖103万*（1+9%）=112.27万，利润9.27万，反而更划算。我之前给一家家具企业做筹划，他们一直从一般纳税人供应商买木材（13%税率），后来发现他们家具销售的是13%税率，但木材占成本的60%，进项抵扣少，税负高。我们建议他们自己成立一个“木材加工厂”（小规模纳税人，3%税率），从农户手里收购原木（免税），加工成板材卖给家具厂（3%征收率）。家具厂从小规模买板材，103万含税，比从一般纳税人买117万（13%税率）便宜14万，虽然不能抵扣进项，但家具厂销售时按13%开票，整体税负反而降低了。这就是通过“业务流程重构”（把采购环节内部化），改变了“进项税额”和“销项税额”的结构，实现了税负优化。

另一个常见场景是“服务模式拆分”。比如建筑企业，总承包合同里既有“设计服务”（6%税率），又有“施工服务”（9%税率），还有“材料销售”（13%税率），属于“兼营行为”，如果不分别核算，就得从高适用13%税率。我服务过一家建筑公司，他们签了一个1000万的EPC总承包合同，设计100万、施工600万、材料300万，财务没分别核算，税务局按13%交了130万增值税。后来我们建议他们把合同拆成三个：设计合同（100万，6%）、施工合同（600万，9%）、材料销售合同（300万，13%），分别开票、分别记账，增值税就是100万*6%+600万*9%+300万*13%=6万+54万+39万=99万，直接省了31万。再比如互联网平台企业，既有“技术服务费”（6%），又有“平台服务费”（6%），还有“广告费”（6%），看起来税率一样，但如果把“广告费”拆分成“信息服务费”（比如给商家提供用户画像、数据分析服务），就能享受更多税收优惠（比如某些地区对信息技术服务有财政奖励，虽然不能直接说“返还”，但可以通过“财政补贴”形式间接降低税负）。所以说，业务流程重构的核心是“拆分”和“转化”，把“混合业务”拆成“单一业务”，把“高税负业务”转化成“低税负业务”，从源头上降低税负。

跨区域营

随着企业规模扩大，“跨区域经营”成了常态——分公司、子公司、项目部分布在不同地区，甚至不同省份。这时候，“跨区域税收筹划”就提上了日程。很多企业觉得“全国一盘棋”，税都一样交，其实不同地区、不同层级的税收政策差异很大：比如西部大开发地区（新疆、西藏等）企业所得税可以减按15%，海南自贸港有“零关税”“低税率”政策，某些经济开发区有“特定行业”财政奖励（注意不是税收返还，是符合规定的财政补贴）。我常跟客户说：“跨区域经营，不仅要考虑市场、成本，还要考虑‘税负洼地’。” 但这里的“洼地”不是“避税天堂”，而是“政策红利区”，得合规利用。

跨区域筹划的第一步，是“组织架构的跨区域布局”。比如一家企业想在西部开拓市场，是设分公司还是子公司？分公司汇总纳税，盈亏互抵，适合初创期业务；子公司独立纳税，但可以享受西部大开发15%税率，适合成熟期业务。我之前服务的一家新能源企业，2020年在宁夏设了个分公司，前两年亏损500万，总部的盈利1000万，汇总纳税后应纳税所得额500万，企业所得税125万；如果当初设子公司，子公司亏损500万不能抵扣总部利润，总部1000万利润按25%交250万，子公司亏损后期弥补，但资金占用成本很高。后来我们建议他们把分公司转为子公司，同时申请“西部大开发税收优惠”，2022年子公司开始盈利300万，按15%税率交45万，总部700万利润按25%交175万，合计220万，比之前少交30万。所以说，跨区域组织架构的选择，要结合“盈利预期”“税收政策”“资金效率”综合判断。

除了组织架构，“跨区域增值税管理”也很关键。比如企业在A省销售货物，在B省设了个仓库发货，增值税应该在A省交（机构所在地）还是B省交（劳务发生地）？根据增值税法，“销售货物，纳税义务发生地为机构所在地或者居住地”，但如果货物从B省发出，属于“视同销售”，纳税义务发生地为B省。我见过一家贸易公司，总部在江苏，在山东有个仓库，客户从江苏下单，仓库直接发货给客户，财务按总部所在地交增值税，结果被山东税务局稽查，要求补缴增值税和滞纳金。后来我们建议他们“设立山东分公司”，仓库作为分公司资产，销售时由分公司开票，增值税在山东交，虽然麻烦了点，但合规了。还有“跨区域预缴增值税”问题，比如建筑企业在外省提供建筑服务，需要向项目所在地预缴增值税（2%或3%），回机构所在地申报抵扣，如果预缴错了，要么多交钱，要么抵扣不了。所以跨区域经营的企业，一定要熟悉“预缴申报”“总分机构汇总纳税”“异地涉税事项报备”等流程，避免“踩坑”。

税务风控网

说了这么多筹划方法，最后必须强调一点：所有筹划都必须以“合规”为底线，否则就是“偷税漏税”，不仅省不了税，还会罚款、滞纳金，甚至坐牢。我做了20年会计，见过太多企业“因小失大”：为了省几万税，虚开发票、隐匿收入，最后被查补几十万，老板还进了局子。所以税务筹划的最后一道防线，是“税务风险防控”。我常跟客户说：“筹划是‘锦上添花’，风控是‘雪中送炭’，没有风控的筹划，就是‘空中楼阁’。”

税务风险防控的核心，是“建立全流程的税务风险管理体系”。从企业设立到注销，从合同签订到发票管理，从财务核算到申报纳税，每个环节都可能产生风险。比如合同签订，条款不明确（比如“不含税价”“包税条款”），可能导致增值税计算错误；发票管理，虚开发票、过期发票、品名不符，会被税务局认定为“不合规凭证”；财务核算，收入确认时间不对（比如提前或延后确认）、成本费用列支不真实，会导致企业所得税申报错误。我之前服务的一家电商企业，为了“刷单”，让员工用个人账户收了50万货款，财务没入账，结果被大数据系统监测到（银行账户流水异常），税务局稽查后，不仅补了12.5万增值税，还罚了25万滞纳金，老板被列入“重大税收违法失信名单”，贷款、出行都受限。所以说，“税务无小事”，每个环节都要“合规为先”。

除了全流程管理，还要“利用好税收大数据和第三方服务”。现在金税四期上线，税务局实现了“以数治税”——通过大数据比对企业发票、申报、银行流水、工商信息等信息，能快速发现异常。比如企业收入大幅增长但利润下降，或者费用率远低于行业平均水平，都可能被“预警”。所以企业要定期做“税务健康检查”，自己排查风险，或者找专业的税务师事务所做“税务鉴证”。我每年都会建议客户做一次“税务风险评估”，比如检查发票是否合规、申报数据是否准确、优惠政策是否享受到位，把风险“扼杀在摇篮里”。还有，企业要“和税务局保持良好沟通”，不要“怕查税”，遇到不懂的政策、不确定的业务，主动咨询税务局，比如“新业务怎么交税”“跨区域经营怎么备案”，税务局会给出明确指引，避免因“不懂政策”而违法。

总结与前瞻

说了这么多，其实公司税务登记后的税收筹划，不是单一的方法，而是一个“系统工程”——它需要企业从组织形式、收入管理、成本费用、优惠利用、业务流程、跨区域经营、风险防控等7个维度，全方位、多角度地优化。我做了20年会计，最大的感悟是：税务筹划不是“财务一个人的事”，而是“老板、业务、财务”共同的事——老板要有“筹划意识”，业务要“懂税务规则”，财务要“专业精准”。比如业务部门签合同，财务要提前介入，看看怎么签能降低税负；老板做投资决策，财务要算算不同组织形式、不同地区的税负差异。只有“全员参与”，才能把筹划落到实处。

未来，随着税收大数据的完善和税收监管的加强，“野蛮生长”的筹划方式（比如虚开发票、隐匿收入）会越来越难，“阳光筹划”（合规、透明、基于业务实质）会成为主流。企业需要建立“长效税务管理机制”，而不是“临时抱佛脚”——比如设置专门的税务岗位（或外包给专业机构）、定期开展税务培训、建立税务风险内控制度，让税务筹划成为企业管理的“常态化工具”。同时，税收政策会越来越细化、越来越鼓励创新（比如研发费用加计扣除比例可能进一步提高、绿色税收政策会更多），企业要“紧跟政策步伐”，及时调整筹划策略，把政策红利转化为发展动力。

总之，公司税务登记后的税收筹划，是一门“艺术”，也是一门“技术”——它需要在“合规”的前提下，灵活运用规则，优化税负，为企业创造价值。希望这篇文章能给各位老板和财务人一些启发，记住：税务筹划不是“少交税”，而是“交该交的税，省能省的钱”，让企业“轻装上阵”，走得更远。

加喜财税招商企业见解总结

在加喜财税招商企业服务12年，我们见过太多企业因税务筹划不当而“栽跟头”，也见证了许多企业通过专业筹划实现“降本增效”。我们认为，公司税务登记后的税收筹划，核心在于“合规前提下的系统性优化”——既要吃透政策、用足优惠，也要重构业务、控制风险。我们始终强调“税务筹划不是事后补救，而是事前规划”，从企业设立之初就帮客户设计最优架构，业务开展中协助优化流程，日常管理中建立风控体系。未来，随着税收监管趋严，企业更需要“专业的人做专业的事”，加喜财税将始终陪伴企业，用20年的实战经验和专业团队，为客户提供“定制化、全生命周期”的税务筹划服务，让企业“安心经营，放心发展”。